Transfert d’entreprise | Famille en affaires
Business transfer | Family enterprises
Gestion du changement | Médiation
Change management | Mediation
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Partenaire du succès de nos clients, notre mission : Mobiliser les parties prenantes et les ressources nécessaires pour aider nos clients à réussir leurs projets et à avoir une entreprise à succès.
Nous accompagnons nos clients dans des projets de :
- Relève entrepreneuriale / Familles en affaires
- Transfert d’entreprise / Vente – Fusion – Acquisition
- Changement corporatif
- Interventions en ressources humaines
- Médiation
Les valeurs qui nous animent :
- Professionnalisme
- Considération
- Intégrité
- Réussite
Certification de « Family Enterprise Advisor » avec « Family Enterprise Canada » et Certification en gestion de transfert d’entreprise par le Centre de transfert d’entreprise du Québec (CTEQ)
Notre objectif : Accompagner des chefs d’entreprises pour les aider à réussir leur transaction de vente, leur transfert d’entreprise à leur relève familiale ou entrepreneuriale et ainsi contribuer à la pérennité des PME du Québec et d’ailleurs. Le succès d’un transfert d’entreprise réussi repose en grande partie sur la gestion du volet humain.
Ce qui nous distingue :
- Accompagnement du cédant (vendeur) et/ou du repreneur (relève familiale, acheteur), avant, pendant et après la démarche de transfert pour assurer le succès de la transaction et un transfert harmonieux;
- Préparer le cédant à transmettre son entreprise et la relève à être prête pour son nouveau rôle d’actionnaire et de dirigeant;
- Gestion du projet et coordination des interventions des experts impliqués dans la transaction. Nous pouvons faire appel à un grand réseau d’experts de différents domaines si nécessaire;
- Viser l’atteinte des résultats et gérer le volet humain du transfert en tenant compte de la culture de l’entreprise et de la culture familiale s’il s’agit d’une famille en affaires;
- Implanter une structure de gouvernance efficace pour aligner la vision et les valeurs et favoriser une bonne communication, afin d’assurer l’harmonie dans l’équipe/famille et la bonne continuité des affaires.
Nous élaborons un plan de gestion du transfert de l’entreprise en 3 étapes, selon les bases suivantes :
1- Préparer le transfert d’entreprise
- Effectuer un diagnostic des besoins du cédant, du repreneur et de l’entreprise;
- Bâtir un plan d’actions avec les étapes requises pour réussir le transfert
2- Gérer le transfert d’entreprise
- Gérer activement le plan de transfert en fonction de la date de transaction visée;
- Mobiliser les parties prenantes et s’assurer de leur compréhension et engagement
3- Suivi du transfert d’entreprise
- S’assurer de l’alignement du plan d’affaires, de l’intégration des équipes de travail et de la bonne continuité des affaires;
- Célébrer le succès de la transaction
Certification Prosci en gestion du changement
Notre objectif : Contribuer à rentabiliser l’investissement de nos clients dans l’implantation de leur projet de changement en les aidant à mobiliser les gens touchés pour qu’ils adhèrent au projet, à livrer le projet dans les délais et les budgets prévus et à minimiser les impacts sur les clients et autres intervenants.
- Nous accompagnons des gestionnaires de PME et de Grandes Entreprises dans différents projets de changement et d’amélioration :
- Projet corporatif
- Projet informatique
- Interventions en ressources humaines
Nous aidons à gérer le volet humain des projets. Nous collaborons avec votre chargé de projet si nécessaire et nous intégrons nos activités de gestion du changement à son plan de projet.
Nous élaborons un plan de gestion du changement en 3 étapes, selon les bases suivantes :
1- Préparer le changement
- Effectuer un diagnostic pour identifier les impacts sur les parties prenantes
- Identifier la meilleure stratégie pour gérer le changement
2- Gérer le changement
- Motiver et être présent sur le terrain
- Évaluer le niveau d’engagement envers le projet et apporter des correctifs aux activités de gestion du changement si nécessaire
3- Renforcer le changement
- Évaluer le niveau de satisfaction envers le projet
- Célébrer le succès du projet
Témoignages de nos clients
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À propos
Votre personne ressource
Julie Roussel, M.B.A. CRHA FEA
Certifiée CTEQ et Prosci
Médiatrice accréditée (UdeS/IMAQ)
Conseillère exécutive
Avoir à cœur le succès de ses clients et contribuer à la pérennité des entreprises
Possédant une expérience de plus de 25 ans en gestion stratégique et opérationnelle, Julie Roussel conseille des gestionnaires de haut niveau et des chefs de PME dans des contextes de transferts d’entreprises familiales et autres, et de changements organisationnels. Elle a œuvré dans des entreprises de services, manufacturières, agricoles, coopératives, technologiques, d’assurances et de commerce de détail. Au début de sa carrière, Julie a été directrice en ressources humaines en grande entreprise et en PME.
Julie a collaboré à la réussite de plusieurs dossiers, en utilisant son expertise en conduite du changement. Elle a accompagné plusieurs entrepreneurs et familles en affaires désirant réussir le transfert de l’entreprise à leur relève et elle a participé à des projets d’acquisitions, de vente et de transferts d’entreprise. Elle a également collaboré à des projets de changement de plusieurs milliers de dollars en élaborant des plans de transitions efficaces.
L’expérience variée que possède Julie, sa connaissance du milieu des affaires et des multiples fonctions d’une entreprise contribuent à sa compréhension des enjeux organisationnels et humains, tout en étant centrée sur l’atteinte des résultats. Elle aime mobiliser les parties prenantes pour faire avancer les dossiers.
Elle a donné la formation sur le Diagnostic d’entreprise dans le cadre du programme Succès-Relève du CTEQ. Elle a réalisé des dizaines de diagnostics organisationnels visant la saine gestion de l’entreprise et l’amélioration des résultats, avant de la transmettre à de futurs repreneurs.
Julie est titulaire d’une Maîtrise en administration des affaires (M.B.A.), de la Certification en gestion de transfert d’entreprise du CTEQ, de la Certification Prosci en gestion du changement, de la Certification en leadership et habiletés de direction de l’Institut de leadership en gestion et d’un Certificat en gestion d’entreprise du HEC. Elle a obtenu la certification de “Family enterprise advisor” avec “Family enterprise Canada”.
Julie bénéficie d’excellents collaborateurs – experts de différents domaines, auxquels elle peut faire appel pour répondre aux besoins de ses clients si nécessaire.