Notre objectif : Aider des chefs d’entreprises à réussir leur transaction de vente, de fusion-acquisition ou d’achat d’entreprise et ainsi contribuer à la pérennité des PME du Québec.

Ce qui nous distingue :

• Nous agissons comme point de contact central pour gérer un projet de transfert d’entreprise.

• Nous pouvons gérer le projet de bout en bout et coordonner les interventions des experts devant être impliqués dans la transaction. (ex. : avocat, comptable etc.)

• Nous représentons et supportons le cédant (vendeur) et/ou le repreneur (acheteur), avant, pendant et après la démarche de transfert d’entreprise pour assurer le succès de la transaction et la bonne continuité des affaires.

• Nous aidons à gérer le volet humain de la transaction en tenant compte de la culture de l’entreprise.

• Nous pouvons faire appel à un grand réseau de collaborateurs et d’experts si nécessaire.

• Nous élaborons un plan de gestion du transfert en 3 étapes, voici quelques exemples d’interventions:

1-    Préparer le transfert d’entreprise :

• Effectuer un diagnostic des besoins de l’entreprise, du cédant et du repreneur. Recueillir les besoins, commentaires et préoccupations par rapport au projet de transfert.

• Valider les impacts du transfert sur les clients, les employés, les fournisseurs et sur la famille s’il s’agit d’une famille en affaires.

• Coordonner et tenir une revue diligente de l’entreprise.

• Assister le cédant et le repreneur dans les étapes de négociation et d’offre d’achat.

• Coordonner le travail des experts devant être impliqués dans la transaction (ex. : comptable, avocat, fiscaliste etc.).

• Mettre sur pied un comité de transition pour aider à gérer le projet de transfert et faciliter l’adhésion des parties prenantes touchées par le transfert.

• Élaborer un plan de communication pour annoncer le transfert et prévoir des activités de communication lors du Jour 1 et dans la première année.

 2-    Gérer le transfert d’entreprise

• Bâtir un plan d’actions pour le transfert des pouvoirs et des savoirs entre le cédant, le repreneur et la nouvelle équipe.

• Agir comme intermédiaire et faciliter les rencontres d’information et de négociation entre le cédant et le repreneur.

• Dresser le portrait de la structure organisationnelle actuelle et future. 

• Fixer les indicateurs de performance souhaités après le transfert.

• Organiser des activités pour faciliter l’intégration des employés dans la nouvelle organisation.

 3-    Suivi du transfert d’entreprise

• S’assurer de l’alignement et de la mobilisation des gens autour du nouveau plan d’affaires.

• Revalider les besoins du cédant et du repreneur dans leur nouveau rôle à différents intervalles.

• S’assurer de la bonne continuité des affaires une fois le transfert effectué entre l’ancien et le nouveau propriétaire.

certifié Prosci en gestion du changement

Notre objectif : Contribuer à rentabiliser l’investissement de nos clients (ROI) dans l’implantation de leur projet de changement en les aidant à mobiliser les gens touchés pour qu’ils adhèrent au projet, à livrer le projet dans les délais et les budgets prévus et à minimiser les impacts sur les clients et autres intervenants.

 Nous accompagnons des gestionnaires de PME et de Grandes Entreprises dans différents projets de changement et d’amélioration :

o  Projet corporatif

o  Projet informatique

• Nous aidons à gérer le volet humain des projets.

• Nous collaborons avec votre chargé de projet et nous intégrons nos activités de gestion du changement à son plan de projet.

 Nous élaborons un plan de gestion du changement en 3 étapes, voici quelques exemples d’interventions :

1-   Préparer le changement

• Effectuer un diagnostic auprès du propriétaire de projet, des vice-présidents, gestionnaires et employés clés touchés par le projet pour identifier les impacts et recueillir leurs besoins, commentaires et préoccupations par rapport au projet de changement.

• Identifier la meilleure stratégie pour gérer le changement.

• Développer un plan de gestion du changement  incluant :

o  Un plan de communication

o  Un plan de formation

o  Des activités pour mobiliser les gens dans le projet

o  Des activités de coaching personnalisées

 2-   Gérer le changement

• Mettre en place des comités formés de gens touchés par le changement pour recueillir leurs commentaires et évaluer leur adhésion tout au long du projet de changement.

• Motiver et être présent sur le terrain en cours de projet pour supporter les gens touchés par le changement.

• Animer des groupes de discussion et effectuer des sondages en ligne pour évaluer le niveau d’engagement des employés envers le projet de changement.

 3-   Renforcer le changement

• S’assurer que les employés ont tous les outils nécessaires pour performer dans le nouvel environnement.

• Évaluer le niveau de satisfaction des employés envers le changement.

• Célébrer le succès lors de la réalisation d’étapes importantes et à la fin du projet.

• Participer au post-mortem de projet.